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隨著知識產權保護力度的加強，中國企業(yè)知識產權管理由“維權時代”向“運營時代”過渡。企業(yè)由于自身的原因，比如：人力、財力、物力上的潛在差距，在企業(yè)知識產權管理機構的設立、人員配置、經費投入以及制度的建設等還存在很多不足的地方，因此企業(yè)有必要了解和掌握知識產權的基本管理和運營方式，并根據自身特點和需要合理選擇。今天匯桔小云根據公司類型來分別說下知識產權管理與運營：

　　新創(chuàng)公司的知識產權管理和運營

　　中國經濟轉型期，雖然很多企業(yè)經營陷入困境，但也涌現了大量新創(chuàng)公司。新創(chuàng)公司的基本特點是企業(yè)投入大，產出少或者沒有產出，市場壓力大，企業(yè)的重點往往是如何實現營收平衡和盈利。新創(chuàng)公司由于營收壓力，容易忽視知識產權方面的投入。**、既然新創(chuàng)公司主要處在投入期，應該考慮到知識產權投入。知識產權作為一種無形資產，不是憑空形成的，需要資金和人力方面的投入。申請專利，注冊商標，登記版權都是需要投入和成本的，否則知識產權何以產生，把知識產權都作為商業(yè)秘密保護風險巨大。知識產權投入有個規(guī)律，越早投入成本越低，效益越大。比如商標注冊，注冊一件商標成本目前也就是幾百元。新創(chuàng)公司在注冊企業(yè)字號時就要考慮把企業(yè)字號(企業(yè)核心品牌)注冊為商標，不能獲得商標注冊的字號和品牌是沒有前途的。如果注冊晚了，比如企業(yè)發(fā)展不錯，有了一定的知名度，轉而想起注冊商標了，這時候企業(yè)會發(fā)現自己的字號已經成為別人的注冊商標了，要想把自己的字號獲得商標注冊成本很大，而且很多時候即使想付出成本也無法得到。舉個例子：一家準備做電視節(jié)目運營的公司，投資和團隊都已經到位，租賃了很大的辦公場所，準備運營一家民間電視臺。結果電視臺落地出現了一個問題，電視臺原來起的名字叫“時代衛(wèi)視”。經查，“時代”這兩字是上海一家國企的商標，該企業(yè)在衛(wèi)視領域有運營，這個名稱無法落地。如果落地必須改名，但投資方很喜歡這個名字，如果改名就撤資。顯然，那個問題無法解決，那家電視臺*終不了了之，很是可惜。專利也是一樣，不少企業(yè)急于推出自己的新產品，早展覽和銷售出去了，然后想起申請專利保護了，結果因為產品早銷售出去了，很可能因為法律上構成“使用公開”不具備新穎性從而無法獲得專利授權了，新產品成為公共產品，誰都可以生產，企業(yè)前期的研發(fā)投入大打折扣。商標和專利由于依申請而獲權，新創(chuàng)企業(yè)要特別注意在商標和專利方面進行必要的投入，為企業(yè)核心競爭力做好鋪墊，以后的運營才可能事半功倍。第二、新創(chuàng)公司的知識產權方略。新創(chuàng)公司在知識產權方面要有多大投入，取決于該公司的知識產權方略。所謂知識產權方略是指確定知識產權在企業(yè)運營中的地位和基本運用方式。雖然知識產權非常重要，但對于不同的企業(yè)具體方略差別很大。對于高科技新創(chuàng)公司，專利布局是重中之重，專利申請和技術保密是企業(yè)核心，這就是知識產權基本方略。對于生產類的企業(yè)，專利的地位又有所不同，事實上只要就獲得生產所需的專利授權(如果有)就基本可以了，這也是一種方略。再比如，現在大量涌現的教育培訓機構企業(yè)，這些企業(yè)涉及的主要知識產權是著作權問題，如原創(chuàng)課件和授權使用課件如何管理、保護和使用，這就是設計知識產權方略。做大數據的公司，就數據來源，是購買許可，或者自行“爬取”，數據是直接使用還是間接使用，這也是知識產權方略。確定了知識產權方略，如何控制投入就比較清楚了。但不論企業(yè)的情況如何，品牌投入是肯定要進行的，這可以說通用的知識產權方略。

　　中大型企業(yè)的知識產權管理和運營

　　一般而言，中大型企業(yè)往往都是經營比較成功的企業(yè)，具有一定或者穩(wěn)定的市場地位，在知識產權方面形成了一定的積淀。如何管理和運營知識產權，匯桔云認為有以下幾點：**、 商標方面延展注冊和防止搶注。中大型企業(yè)的商標特別是核心品牌一般具有了一定的知名度，有的已經是業(yè)內名牌或者馳名品牌。中國商標秉行注冊才保護的原則，保護范圍限于注冊的類別和商品。雖然馳名商標可以獲得跨類保護，但構成馳名商標的條件很高，實際操作中可控性很弱。因此，對于中大規(guī)模企業(yè)，要注意根據企業(yè)業(yè)務拓展及時在擬拓展領域增加商標注冊。因為中大型企業(yè)容易認為“已經有商標了”，這個問題容易忽略。另一方面，由于我國商標制度還不夠完善以及誠信水平缺失，商標搶注問題一直比較嚴重。商標搶注的目標往往就是具有一定知名度的中大型企業(yè)的未注冊類別的商標?？紤]到防止搶注，企業(yè)在商標注冊方面應當具有一定前瞻性，在企業(yè)經營范圍延展計劃確定時就要考慮增加相應的商標注冊。同時，中大型企業(yè)對自己品牌相同和相近似的商標注冊要進行監(jiān)控，發(fā)現不利于己的注冊可以采取法律措施，阻止他人搶注得逞。第二、 專利收益*大化。中大型企業(yè)往往擁有很多專利，并持續(xù)挖掘申請新的專利，專利其實是一條持續(xù)延展的生產線。專利權是有保護期的，發(fā)明專利20年，實用新型和外觀設計10年。而實際上，技術更新周期往往短于專利保護周期，這就出現了一個結果：企業(yè)的很多專利其實已經失去實際價值。專利有效的前提是專利權每年要繳納年費，這對企業(yè)其實是不小的成本。因此，中大型企業(yè)必須對專利進行有效的管理和運營。對于毫無實用價值的專利，可以考慮放棄繳納年費，節(jié)省成本;對于對企業(yè)自身價值不大，但對其他企業(yè)有價值的專利，可以考慮把專利轉讓出去;對于核心專利，要考慮如何進行強化，比如把更多的技術細節(jié)作為相關提出新的申請，從而盡可能形成一個“專利池”等等。既然專利是一種資產，其管理存在一個利益*大化的問題。每個企業(yè)可以量身定制自己的專利管理和運營的目標。